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標題: 又是那個主管 [打印本頁]

作者: oscar1296 時間: 2023-6-12 11:27 AM 標題: 又是那個主管

這次只是想分享心情，因為這個問題我也疑惑很久無解，最主要是，當初台灣總部的主管，因為駐地財務的要求，所有供應商報價都要進行廠商比價，為了解決廠商比價，提出一個年度報價的概念 (這個很好，我非常贊同)，後來我們也確實找了兩三家，而且連供應商報價的比價表都列出來了，只想著最後一步，要跟價格比較好的供應商，簽約價格跟採購物件，結果，卻被我們這個所謂的台灣總部主管擋下來，理由是，為什麼要簽約，就是請財務把我們談好的比價表查閱就好，為什麼要用簽約的方式，如果以後價格更便宜，我們豈不是被綁死吃虧? 不同意簽約，而且就是我要去溝通，到最後所有作法又跟原本一樣，這一系列舉動唯一的好處就是，當供應商報價，我至少有過去談過的價格明細可以比對，不至於吃虧，就這樣而已，我工作上面的效率依舊沒變，一樣必須經過比價審查，才能通過

不解的是，跟供應商談好價格，也給財務一個明確的資料，只要價格不要高於這個，不也是一個效率的方式，完全不解，擋這個的意義何在?

作者: n8747605 時間: 2023-6-23 09:33 AM

不太懂你想表達的意思，是指簽約後就都同一家供貨?比較省事嗎?
一般在採購物料時，都會有採購合約，讓彼此負責人互簽(內含合約內容的採購單這一類)，如果是要整年都簽同一家也不是不行，但前提是要以年為單位，不可漲價，如果是要簽好幾年，如果物料有調降，那你們公司就虧了，如果只是為了方便，那就太不值的了，畢竟可能省下的錢可能是好幾百好幾千萬呢。

作者: oscar1296 時間: 2023-6-23 11:14 AM

可能我沒有說得很清楚，本人是管資訊的，或許誤解成是普通採購，目前就是購買電腦，要比價，購買任何資訊設備，要比價，目前已經做好年度報價，主管卻擋著，做到這個程度就好，把清單給財務，不需要搞到甚麼簽合同 (因為自從上次供應商30天需要簽到董事長一事，被他阻擋，說必須談到60天，要自己想辦法解決，說不准簽到董事長一事，估計會牽連到他被罵，所以百般阻擋)，但他的決策讓我覺得無語的有幾點:

1. 只因為他的怕被罵，不肯固定供應商簽年度合約，每次下屬都要多花時間去找供應商比價，然而被比價的供應商都拒絕報價，但只有一家報價財務又不會付款，變成都要花時間找新的供應商報價，來應付，變成惡性循環，這是其一

2. 財務只看合同，才不甩你的所謂比價表，這件事情也不聞不問，只會出一張嘴，也不出面幫忙協提，目前就是財務很堅持，要不比價，要不年度表，只會看著下面人做的很累，然後沒腦子只顧自己的安危，這是做主管的?

3. 其實簽合同，我可以硬闖，因為這個很合理，但是考績掌握在他手上，所以，還是當呆頭鵝吧，反正，他不要會做事的，只要會聽話的，一向如此，之前有一批資訊就是這樣被他趕走的，但他始終顧我，不願意有任何人可以撼動他的地位

作者: 雪山銀燕 時間: 2023-7-18 05:17 PM

什麼事都被妳做完那還要主管幹嘛!所以它才會讓你很忙沒效率，這樣他才能上報妳能力不行需要它協助，這樣反而它才是公司最重要的人，妳只是來分擔工作，時機不好妳反而有危險

作者: oscar1296 時間: 2023-8-1 10:25 AM

雪山銀燕發表於 2023-7-18 05:17 PM
什麼事都被妳做完那還要主管幹嘛!所以它才會讓你很忙沒效率，這樣他才能上報妳能力不行需要它協助，這樣反 ...

你說到重點了，這確實非常符合他的個性，他確實是這樣的小人，他還說，希望我們都可以獨當一面，這樣他就很輕鬆了 (很輕鬆要你來當主管??)

作者: EYLkid 時間: 2023-8-6 11:09 AM

電腦類採購確實不宜用年度合約。
等您是主管，您就會明白。

作者: oscar1296 時間: 2023-8-7 10:21 AM

EYLkid 發表於 2023-8-6 11:09 AM
電腦類採購確實不宜用年度合約。
等您是主管，您就會明白。

我就是主管，只是有一個更高層的主管而已，當初是兩個供應商比價，他就反問，你這樣都不累嗎? 幹嘛不定下一家，然後價格談一年度，都維持在一個價格上多好，好，贊同，我們去談，然後希望跟對方簽定合同，不然誰會掛保證要保持一樣的價格給你，結果，他卻說幹嘛簽合同，一旦對方降價了，我們不就吃虧了，請問做生意是這樣做的? 要對方維持原本的價格，又不希望定下約定? 天底下誰真的管你這些，又沒有保障

財務就說，沒有合同，所有都要兩家比價，到頭來，問題還是沒有解決阿，我還是要比價阿

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